Владельцам и Генеральным менеджерам

Какой доход генерирует ваш отель по сравнению с конкурентной группой? Где скрытый потенциал увеличения доходности? Как нужно откорректировать бизнес-модель, чтобы достичь лучшего результата? Оставлять конференц зал или трансформировать эту площадь под более доходный бизнес - какую стратегию выбрать?
Показатели гостиничной деятельности ADR, Occ, TRevPEC, TRevPAR - индикаторы для анализа текущей операционной деятельности и разработки стратегии развития.



Revenue менеджерам, коммерческим директорам

Продали все номера на сегодня, а поступило еще 5 запросов на размещение? По какому тарифу продавать сегодня?
Почему мы снизили тариф, а продажи не увеличились?
Снизили тариф, продали номера, а конкуренты собирают сливки по повышенным тарифам?
Заполнили отель, а доход отеля ниже, чем у конкурентов?
Заполняйте ежедневно данные, вовремя получайте честную информацию и принимайте своевременные решения.




Инвесторам




В какой проект направить инвестиции: загородный комплекс, отель класса люкс, бизнес отель или усадьбу на горно-лыжном курорте?

Для того, чтобы рассчитать NPV проекта, Инвесторы анализируют будущие инвестиционные проекты и обращают, в первую очередь, внимание на индикаторы отрасли: RevPAR, ADR, Occ, GOPPar, TRevPEC, EBITDA, а прогнозные расчеты сравнивают с историческими индикаторами по отрасли.



Кто владеет информацией, тот владеет миром
(Майер Амшель Ротшильд)

С HOTELMATRIX ВЫ:

Ориентируетесь в реальном спросе на рынке

Анализируете свои показатели в разрезе рынка и быстро адаптируетесь c решениями бизнес среды

Видите реальную картину по ADR вашей конкурентной группы

Оцениваете свою ценовую стратегию. Определяете сегменты и ниши, где отель может заработать больше

В курсе, какой доход на гостя от ключевых услуг получает конкурентное группа

Определяете сильные и зоны роста отеля и внедряете маркетинговые решения

HotelMatrix предоставляет аналитические данные гостиничного рынка Украины

KPI - ключевые показатели деятельности гостиницы

Occupancy

Первый из трех ключевых KPI отеля. Occupancy (Загрузка) показывает процент проданных комнат по отношению к доступным к продаже за определенный период времени.
Важно ежедневно отслеживать эти данные, чтобы анализировать и прогнозировать спрос и рассчитывать лучший тариф дня для каждого сегмента гостей.

ADR

ADR - это средний тариф дня. Второй важный показатель, который может дать нам информацию, какую ценовую политику применяет отель.
Сравнивая ADR отеля с ADR конкурентной группы, вы можете сделать выводы относительно вашей ценовой политики: завышенные ваши тарифы, занижены, или идут в темпе группы.
ADR важно анализировать в паре с показателем Occ.

RevPAR

RevPAR (доход на доступный номер) - это один из самых распространенных финансовых индикаторов, позволяющий оценить, насколько эффективна деятельность гостиницы. Его называют золотым стандартом гостиничной аналитики. RevPAR показывает, какая доля дохода от продаж номерного фонда приходится на каждый доступный номер. RevPAR анализируется при определении стратегии и принятии инвестиционных решений. Сравнивая RevPAR со средним показателем по конкурентной группе, вы получаете полезную информацию по дальнейшему развитию бизнес модели, которую внедряет ваш отель.

TREVPAR

TREVPAR расшифровывается как общий доход на номер.
Это KPI, который рассчитывает валовый доход гостиницы на доступный номер. В то время как RevPar учитывает только доход от номерного фонда.

TREVPEC

TREVPEC расшифровывается как общий доход на одного клиента.
KPI для расчета общего дохода, получаемого на одного гостя.

REVPATH

RevPath - это расчет для определения доходности SPA, который поможет взглянуть на доход с другой точки зрения, учитывая необходимость «вращать» процедурные комнаты в течение дня. Он очень похож на RevPath for Rooms. Это помогает SPA менеджеру эффективно управлять временем.

RevPASH

RevPASH (Revenue per Available Seat Huor) - средний доход на посадочное место за период в деньгах, который можно рассчитать как распределение дохода от продажи блюд и напитков на количестве посадочных мест и часы работы.

REVPAM

Это KPI, что касается отелей, которые имеют свои помещения для проведения конференций и банкетов. Эффективность использования отдела продаж рассчитывается на доход за наличный квадратный метр банкетного пространства.

HotelMatrix: держите руку на пульсе рынка


Регистрируйтесь в программе и создайте личный кабинет отеля

Вы вводите в личном кабинете ежедневные показатели: количество проданных номеров, количество гостей

Отдельные данные для расчетов месячных показателей нужно вводить ежемесячно

ежедневно Анализируете kpi отеля и конкурентной группы

Вовремя принимаете smart решения для бизнеса

МЫ ПОЗАБОТИЛИСЬ О БЕЗОПАСТНОСТИ:
- программа настроена так, что только Вы видите данные вашего отеля
- строго придерживаемся обязательств  конфиденциального использования данных
-каждый участник программы имеет равные права по получению данных - только средние показатели -по группе или отрасли в целом
сервер расположен в надежном датацентре на территории ЕС

ПОЛУЧИТЕ УЖЕ СЕГОДНЯ ДОСТУП К ДАННЫМ

ФОРМА РЕГИСТРАЦИИ

Ниже вы можете заполнить форму обратной связи для регистрации на сайте.

Контакты

Специалисты компании HotelMatrix с готовностью ответят на Ваши вопросы.

Будем рады быть полезными в создании эффективной системы управлением доходами Вашего отеля.

Участники HotelMatrix


Полтавская область

Сумская область

Полезная Информация


Коронавирус: Гостиницы и Airbnb планируют «фундаментальный сдвиг» после окончания COVID-19.

Поскольку в нескольких европейских странах ограничения доступа ограничиваются, многие из туристической индустрии надеются, что при более высоких стандартов очистки и социального отставания бизнес может продолжаться в новой форме. 

Управление доходами стратегии дохода: Изменение роли RM в гостиницах.

Поскольку американские уровне занятости отелей регистрируют рекордную эффективность, отельеры должны быть творческими, когда речь идет о создании пути к более высоким показателям и больших прибылей

Отчет HVS - Станут ли вспомогательные доходы первичными доходами в эпоху COVID?

Мы считаем, что эта пандемия дала нам возможность перезагрузиться в настоящем понимании и посмотреть каждую область доходов и продукт, который мы можем продать по инфраструктуре.